辦公室租賃的商業(yè)模式創(chuàng)新
第一我們是先做個中介。我們跟所有的平臺一樣，你所需要的場地房子，我能夠幫你找到。你可以在我們平臺上找，也可以自己找，也可以通過其他渠道去找。找到之后我會給你一個理由，在我們這里成交——。那如果押三付一，就相當(dāng)于幫你省掉4個月，然后是全免費(fèi)沒有利息沒有手續(xù)費(fèi)。這是我們給你一個選擇我們的理由。
那這個成交完了以后，跟傳統(tǒng)中介一樣，我會收到房東一個月傭金 ，一年租金的 1/12，差不多相當(dāng)于8.3%的收益。這是第一塊收入。
成交完了之后，我們把雙方的合同拿到銀行去，進(jìn)行租約證券化，用這個合同從銀行獲得了一筆貸款。利息我們承擔(dān)了，然后資金還沉淀在銀行賬上，所以銀行也愿意配合我們做這樣的事情。
但是這筆錢，我們要沉淀在銀行賬上不可能放活期，反正是一年的租金，那我們跟銀行說你給我買理財，產(chǎn)生的衍生價值比如一年的理財收益能不能給我。
那么整體來說，我們做這樣一筆業(yè)務(wù)就變成一個金融生意了。
我們知道傳統(tǒng)的辦公室租賃，或者所有的住宅租賃都一樣，就是都是需要交押金的，但事實上大家一直沒有想過，這個押金合理嗎？事實上完全不合理。我們在住宅租賃領(lǐng)域，我們知道是合理的，因為你租下這套住宅了，你有彩電冰箱洗衣機(jī)等等一堆的設(shè)施在里面，你可以搬走，房東實際上是在押這個押金。對于辦公室租賃，我們知道辦公室租下來本來就是空的，那么這個押三個月的押金到底在押什么？這個事情實際上是不合理。那這個時候來說，我們覺得這個市場可以有一些改變了。
我們對用戶來說確實給了一個非常大的好處。我今天上午去談了一個合作伙伴，那邊要押三付二，這意味著對企業(yè)來說，一下5個月租金的現(xiàn)金流就要掏出去。那么我們現(xiàn)在告訴企業(yè)，不管你是在人人office找到的房源，還是自己去找的，或者去其它平臺自己去找到的，只要最后你在我這里成交，我都可以讓你免掉這些成本。實際上這個對市場是一個很大的改變。
本質(zhì)上來說，我們講的免押金也好，后續(xù)講到的人人分享也罷，實際上我是把它作為一個資產(chǎn)來看。之前通過免押金和先付變后付，我讓你免掉了五個月，讓你的現(xiàn)金流先動起來。后面把你的辦公室也當(dāng)做一個資產(chǎn)，通過合租轉(zhuǎn)租能讓它得到變現(xiàn)。這些就是我們剛才講的，通過服務(wù)讓你沒有后顧之憂。
另外一點(diǎn)，對整個行業(yè)整個市場來說，變動大在哪里？我們跟傳統(tǒng)中介相比，提高了6倍的效率。中介一般是要帶看，不帶看就意味著雙方可能會跳單，會拿不到傭金。但是我們通過給他5個月（押金+首付），所以現(xiàn)在理論上說，基本上用戶可以全線上地把流程走掉了。線上可以下定，線下自己去看，我把房東的聯(lián)系方式和地址告訴你了，我就不需要這么多的中介人員。
對傳統(tǒng)中介來說，你原來看6套才能成1套。我不需要出去帶看了，那我提高了6倍的效率。對用戶來說，我們免掉了押三付一，提高了你的現(xiàn)金流。最后在服務(wù)角度來說，能讓你的房源能夠得到轉(zhuǎn)租合租，能夠分享出去讓它盤活。對傳統(tǒng)的房東來說，我不改變你的任何狀態(tài)，無論是押三付一還是什么，我付給你，那這個流程不就是可以走得通了么。
